(q&a) Метод «выйдем поговорим», как способ улучшения атмосферы в команде

«У нас стартап (до 10 разработчиков), что можно сделать, чтобы лучше понимать настроение людей?»

Так называемый «one-o-one» или проще разговор один на один – это лучший способ понимать как дела у членов команды. И я сейчас говорю не о случайных пересечениях на кухне или по скайпу, а о заранее назначенных еженедельном часе общения один на один. Еще раз: нужно заранее договорится о (полу)часе каждую неделю / две на обычный совместный разговор с каждым членом команды.

Если в команде становится слишком много человек, то придется начать это делегировать на кого-то другого, но: (1) время от времени самому разговаривать самому (хотя раз в месяц), (2) тот, кому вы делегируете должен быть доверенным и близким команде лицом (не HR, который просто «послушает и запишет»)

Как начать? Прям завтра определите свои свободные часы и скажите своей команде, чтобы каждый взял по часу разговора на этой неделе.

Что это даст? Все любят внимание, особенно когда оно полностью уделено человеку, это момент исповеди вот время которой вы сможете узнать что мешает человеку получить удовольствие и приносить пользу.

Просто попробуйте или предложите начальству.

March 11, 2020
1 comment
Maksym Kotov
Впервые, когда узнал про 1:1 был немного удивлён, зачем мне разговаривать с кем-то из начальства на отвлеченные от работы темы, да ещё целый час/30 минут. Многие компании таким не занимаются.

Не люблю много внимания. Как по мне 1 раза в месяц вполне достаточно.
Do you want to add a new comment?